7月9日上午，財(cái)務(wù)公司召開(kāi)專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司2018年二季度追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)會(huì)和上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神。公司要求全體員工要深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神和內(nèi)涵，充分認(rèn)識(shí)新階段發(fā)展的緊迫性和高質(zhì)量發(fā)展的重要性，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，積極實(shí)施各項(xiàng)舉措，銳意改革、奮發(fā)有為，確保圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。公司董事長(zhǎng)鄧曉博傳達(dá)集團(tuán)會(huì)議精神并作有關(guān)要求，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，財(cái)務(wù)公司董事長(zhǎng)鄧曉博首先傳達(dá)了集團(tuán)公司2018年二季度追趕超越匯報(bào)點(diǎn)評(píng)會(huì)和上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)概況。重點(diǎn)傳達(dá)了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾在經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上的講話和集團(tuán)總經(jīng)理嚴(yán)廣勞所作的上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的分析報(bào)告。楊照乾董事長(zhǎng)對(duì)今后時(shí)期關(guān)鍵工作從六個(gè)方面進(jìn)行的安排部署：一是規(guī)劃與布局是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的先導(dǎo)條件；二是改革與創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ蝗菍?duì)標(biāo)與趕超是高質(zhì)量發(fā)展的重要手段；四是安全與環(huán)保是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的前提基礎(chǔ)；五是黨建與扶貧是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障；六是干部與作風(fēng)是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的決定因素。集團(tuán)公司總經(jīng)理嚴(yán)廣勞從六個(gè)方面分析集團(tuán)上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，“生產(chǎn)指標(biāo)平穩(wěn)增長(zhǎng)；效益指標(biāo)持續(xù)向好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)歷史同期最好水平；深化改革加快推進(jìn)，集團(tuán)整體改革工作在省屬國(guó)有企業(yè)中處于領(lǐng)先；發(fā)展新動(dòng)能快速增長(zhǎng)，一批新能源、新材料項(xiàng)目取得重大進(jìn)展；‘走出去’工作穩(wěn)步發(fā)展；職工收入穩(wěn)步提高”。
結(jié)合集團(tuán)要求與公司實(shí)際，鄧曉博要求財(cái)務(wù)公司要深刻領(lǐng)會(huì)楊照乾董事長(zhǎng)的講話的內(nèi)容，積極實(shí)施與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合的工作舉措，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新突破；要重視金融安全，將全員防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育潛移默化至日常工作中去；要拓展財(cái)務(wù)公司現(xiàn)有專業(yè)地位與專業(yè)能力建設(shè)，加快培養(yǎng)財(cái)務(wù)公司的年輕干部；要不斷加強(qiáng)公司員工工作作風(fēng)建設(shè)，提高工作的積極性與主動(dòng)性。就嚴(yán)廣勞總經(jīng)理安排部署的下半年四項(xiàng)重點(diǎn)工作中的緩解集團(tuán)資金壓力工作上，指出財(cái)務(wù)公司下半年工作依然艱巨，全體人員要有效釋放新動(dòng)能，持續(xù)保持工作效果，為集團(tuán)提升經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量和效益、“債轉(zhuǎn)股”、盤活存量資產(chǎn)、資金集中管理等方面做出財(cái)務(wù)公司應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)要不斷反思風(fēng)險(xiǎn)管理工作，切實(shí)做到知行合一，不斷提升崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化要求，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，習(xí)慣成為標(biāo)準(zhǔn)。
結(jié)合集團(tuán)公司考核評(píng)價(jià)體系，財(cái)務(wù)公司將形成自己的考核體系，并于本月內(nèi)完成中層干部半年度述職考評(píng)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工追趕超越的緊迫感。同時(shí)，財(cái)務(wù)公司將利用公司網(wǎng)站、公司微信平臺(tái)、部門會(huì)議、小組討論等形式，多方位的深入開(kāi)展集團(tuán)會(huì)議精神的貫徹工作，確保會(huì)議精神領(lǐng)會(huì)到位、傳達(dá)到位、落實(shí)到位。
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