我認(rèn)真研讀了《中國企業(yè)最稀缺的資源是企業(yè)家》，文中對(duì)傳統(tǒng)商人的本質(zhì)、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)、民營企業(yè)老板、江湖豪客和混世魔王分別進(jìn)行了論述。中國改革開放四十多年，取得了令世人矚目的經(jīng)濟(jì)發(fā)展成就，從GDP來看，已經(jīng)穩(wěn)居世界第二大經(jīng)濟(jì)體。在中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展中，是數(shù)以萬計(jì)甚至十萬計(jì)、百萬計(jì)的各類經(jīng)濟(jì)主體共同推動(dòng)形成。按照馬云的說法，這些經(jīng)濟(jì)主體的管理者可以分別稱為生意人、商人和企業(yè)家。生意人和商人很難嚴(yán)格區(qū)分，在私有制社會(huì)出現(xiàn)后，就已出現(xiàn)，一直到現(xiàn)在還廣泛存在。企業(yè)家是在現(xiàn)代企業(yè)體系和現(xiàn)代商業(yè)文明的重要組成部分。也可以說，中國改革開放的歷史，就是中國企業(yè)家群體發(fā)展的歷史。
那么什么是企業(yè)家呢，結(jié)合我們的學(xué)習(xí)，試做探討。經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理大師馬歇爾、熊彼特、德魯克、米勒等都對(duì)企業(yè)家從不同角度做過定義。德魯克認(rèn)為，企業(yè)家是革新者，是勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、有目的地尋找革新源泉、善于捕捉變化、并把變化作為可供開發(fā)利用機(jī)會(huì)的人。米勒將企業(yè)家精神定義為冒險(xiǎn)、預(yù)見性和劇烈的產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)，他認(rèn)為企業(yè)家精神基本內(nèi)涵包括，誠信守法、創(chuàng)新與創(chuàng)造、社會(huì)責(zé)任感、合作進(jìn)取等5個(gè)方面。從上面，我們可以理解，創(chuàng)新是企業(yè)家的核心內(nèi)容。
中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，從動(dòng)力層面看，中國經(jīng)濟(jì)已從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的真正動(dòng)力所在。創(chuàng)新的核心是企業(yè)家，要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，首要的任務(wù)是激發(fā)和重塑企業(yè)家精神。企業(yè)家已經(jīng)成為傳統(tǒng)的勞動(dòng)力、土地、資本三大要素之外的第四大生產(chǎn)要素。新時(shí)代的企業(yè)家需要具備以下品質(zhì)。
不竭的創(chuàng)新思維
創(chuàng)新思維要求企業(yè)家能夠有效地發(fā)現(xiàn)新的變化趨勢(shì)，有效地發(fā)現(xiàn)和利用分散的知識(shí)和信息，把新的要素和生產(chǎn)條件重新組合組建新的生產(chǎn)體系，從而創(chuàng)造出新的技術(shù)、新的客戶、新的需求、新的管理模式和組織形式。喬布斯定義的蘋果系列產(chǎn)品，特別是蘋果手機(jī)，就是不斷創(chuàng)新的結(jié)果。他要求產(chǎn)品要擺脫所有現(xiàn)有產(chǎn)品的概念和羈絆，最終開啟了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。谷歌的創(chuàng)始人佩奇認(rèn)為，創(chuàng)新才是谷歌的未來，而不僅僅是保持現(xiàn)有的實(shí)用性。正是因?yàn)榕迤娴膭?chuàng)新優(yōu)先，才使得谷歌以創(chuàng)新聞名世界。谷歌的產(chǎn)品，從搜索引擎、谷歌地圖、安卓手機(jī)操作系統(tǒng)，到云計(jì)算，在技術(shù)方面無不獨(dú)步天下。
極強(qiáng)的戰(zhàn)略思維
戰(zhàn)略思維是指領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)關(guān)系事物全局的、長遠(yuǎn)的、根本性的重大問題分析、綜合、判斷、預(yù)見和決策的思維過程。戰(zhàn)略思維的特點(diǎn)是整體性、前瞻性。戰(zhàn)略思維處理的是領(lǐng)導(dǎo)者面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面復(fù)雜的系統(tǒng)及其相互的關(guān)系。企業(yè)戰(zhàn)略思維就是要在企業(yè)發(fā)展過程中考慮如何利用自身有效的資源和資產(chǎn)，在充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下去滿足顧客的需求，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造。應(yīng)該說所有成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)第一成功要素就是戰(zhàn)略思維。阿里巴巴和騰訊的成功就是，馬云和馬化騰定義了平臺(tái)的概念，占領(lǐng)了平臺(tái)的制高點(diǎn)，建立了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，成為了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨無霸，是極強(qiáng)戰(zhàn)略思維的產(chǎn)物。
隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化的發(fā)展，作為中國經(jīng)濟(jì)代表的企業(yè)家，必須具備國際化的視野，才能參與國際競(jìng)爭(zhēng)，抓住發(fā)展的機(jī)遇。在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)尚未復(fù)蘇的2010年，李書福帶領(lǐng)吉利汽車斥資18億美元，逆勢(shì)從福特汽車收購了沃爾沃轎車100%的股權(quán)，使吉利汽車一舉成為世界級(jí)的汽車企業(yè)，擁有了世界級(jí)汽車品牌、技術(shù)、產(chǎn)品。在規(guī)模增長的同時(shí)，吉利汽車的利潤也從當(dāng)年的10億港幣增長到2017年的106億港幣，業(yè)績實(shí)現(xiàn)了數(shù)量級(jí)的增長。另一個(gè)案例是，2017年何享健帶領(lǐng)美的集團(tuán)，正式以37億歐元的價(jià)格完成了對(duì)庫卡機(jī)器人94.55%股份的收購，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)。庫卡機(jī)器人在汽車工業(yè)機(jī)器人行業(yè)位列全球市場(chǎng)前三、歐洲第一。美的的該筆并購?fù)苿?dòng)了中國機(jī)器行業(yè)人的蓬勃發(fā)展，也使得美的集團(tuán)在與格力電器和海爾集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，成為真正的國際化企業(yè)。正是由于李書福和何享健的國際化視野和格局，成就了中國企業(yè)走出去的兩個(gè)經(jīng)典案例。
明確的使命感
企業(yè)家要有明確的使命感，為社會(huì)進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。從某種程度上講，一個(gè)企業(yè)能夠持續(xù)的存在和發(fā)展，能夠抓住歷史的機(jī)遇，企業(yè)家明確的使命感至關(guān)重要。正如小米的創(chuàng)始人雷軍說道，“我創(chuàng)辦小米的初衷，就是要改變國貨被人看作‘廉價(jià)劣質(zhì)產(chǎn)品’的局面，希望能夠參與推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步?！崩总娺€表示，在未來，小米將繼續(xù)保持初心，堅(jiān)持做“感動(dòng)人心、價(jià)格厚道”的精品，繼續(xù)推進(jìn)國際化，在全球市場(chǎng)為中國品牌爭(zhēng)光，讓“中國制造”、“中國智造”、“中國設(shè)計(jì)”、“中國創(chuàng)造”成為真正享譽(yù)全球的世界品牌。小米在較短的時(shí)間里，成長為行業(yè)巨頭，成就了數(shù)千億市值企業(yè)，其使命感是非常重要的因素。
艱苦奮斗精神
在多年的發(fā)展中，我國的大多數(shù)產(chǎn)業(yè)均處于全球價(jià)值鏈的中低端，處于學(xué)習(xí)者和追趕者的角色。企業(yè)家只有具有吃苦耐勞的奮斗精神，才能夠不斷縮短差距，實(shí)現(xiàn)突破。很多令人敬佩的是企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)企業(yè)艱苦奮斗，不斷進(jìn)行行業(yè)的提升和突破。最有代表性的是任正非所倡導(dǎo)的：“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗”的華為核心文化，并身體力行，推動(dòng)全公司長期堅(jiān)持。我們能看到七十四歲的任正非出差公務(wù)，單人獨(dú)行，手提行李箱，乘坐公共交通的場(chǎng)景；我們能看到智利8.8級(jí)大地震、日本311大地震、汶川大地震時(shí)，華為員工現(xiàn)場(chǎng)工作，保證通訊的情景；我們也能看到華為的“墊子文化”。正是因?yàn)槿握撬淼娜A為人長期的艱苦奮斗，才使得華為能夠從一個(gè)無產(chǎn)品、無技術(shù)、無管理的初創(chuàng)型企業(yè)，經(jīng)過三十年的發(fā)展，成長為世界通訊行業(yè)的巨頭，成為最有代表性的中國領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)。
總的來說，中國已經(jīng)初步形成了一定規(guī)模的企業(yè)家群體，其中一小部分已經(jīng)達(dá)到或接近世界水平，但總量還是非常有限，還和美、日、歐等發(fā)達(dá)國家相距甚遠(yuǎn)。由于中國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間較短，很多企業(yè)家還需要時(shí)間去檢驗(yàn)。中國企業(yè)家在產(chǎn)業(yè)分布上，也還極不平衡。中國的企業(yè)家群體還需要不斷成長和壯大，企業(yè)家精神還需要更加豐富和飽滿。
在思創(chuàng)學(xué)院，企業(yè)家能力和企業(yè)家精神的學(xué)習(xí)貫穿始終。我們通過系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)、案例討論，持續(xù)的思想修煉、視野拓展，不斷進(jìn)行提升和鍛造。集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入了新時(shí)代，也召喚我們以企業(yè)家的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，勇立潮頭、奮發(fā)進(jìn)取，為集團(tuán)的發(fā)展建功立業(yè)。
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