陜煤財務(wù)公司：加快一流團隊建設(shè)，打造一支精兵勁旅
為加快推進一流財務(wù)公司建設(shè)，豐富完善公司核心企業(yè)文化，充分體現(xiàn)公司人才價值觀，陜煤集團財務(wù)公司近期下發(fā)《創(chuàng)一流團隊建設(shè)指引》，力圖打造一支服務(wù)集團發(fā)展的金融精兵勁旅。
《創(chuàng)一流團隊建設(shè)指引》是公司發(fā)展進入新階段，實現(xiàn)建設(shè)一流財務(wù)公司新目標(biāo)的重要舉措，也是公司加強作風(fēng)建設(shè)、人才隊伍建設(shè)的重要方向，更是公司今后較長一段時期團隊建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。
“四個觀念”統(tǒng)領(lǐng)一流團隊建設(shè)?！秳?chuàng)一流團隊建設(shè)指引》指出，公司全體員工在工作認(rèn)識層面，要具備良好的政治素質(zhì)，堅持正確的政治方向，保持崇高的理想信念，心懷感恩，廉潔自律，甘于奉獻(xiàn)，時刻牢記“四個觀念”，即大局觀念、主動觀念、拼搏觀念、正向觀念。
“六個導(dǎo)向”指出關(guān)鍵少數(shù)工作目標(biāo)?！秳?chuàng)一流團隊建設(shè)指引》指出，公司部門經(jīng)理是公司發(fā)展的中堅力量，一切工作以公司整體的工作完成和高質(zhì)量發(fā)展為出發(fā)點，注重工作成果與工作效率，注重部門團隊建設(shè)，具有較強的抗壓能力，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。同時，“六個導(dǎo)向”為公司中層指出了工作目標(biāo)：一是充分履行職責(zé)，注重績效成果；二是加強部門管理，培養(yǎng)優(yōu)秀員工；三是加強風(fēng)險管控，保障穩(wěn)定運行；四是主動擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)，要干事干成事；五是發(fā)揮樞紐功能，溝通協(xié)調(diào)有效；六是持續(xù)學(xué)習(xí)思考，主動快速發(fā)展。
“六條標(biāo)準(zhǔn)”提出優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)?！秳?chuàng)一流團隊建設(shè)指引》，指出優(yōu)秀員工是公司的核心骨干力量，要具有正能量，對待工作有很強的工作意愿、執(zhí)行力、業(yè)務(wù)能力、解決問題能力和“幫、扶、帶”的意愿。一是要為人正派，愛崗敬業(yè)；二是要積極主動，勇于擔(dān)當(dāng)；三是要服從管理，執(zhí)行力強；四是要善于學(xué)習(xí)，力求卓越；五是要勤于思考，解決問題；六是要樂于奉獻(xiàn)，共同進步。
《創(chuàng)一流團隊建設(shè)指引》契合了公司發(fā)展新階段、新要求、新使命，而且經(jīng)過公司上下反復(fù)討論和修改而制定的，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)、現(xiàn)實意義，文件剛一下發(fā)就在公司掀起了學(xué)習(xí)、討論的熱潮。（王可珵）
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