10月12日舉行的陜煤集團2019年追趕超越匯報點評上，通報的考核評議結果將影響所屬各單位、集團機關各部門的年度目標責任考核。
重點工作完成怎么樣？企業(yè)經營行不行、工作舉措是否得力？都有了明確的“說法”。而無論考核結果如何，各企業(yè)和部門負責人都壓力山大。
“要習慣在各種考核排名的壓力下工作，要習慣在各種考核規(guī)則下工作，要習慣面對各種可能的考核結果?！标兠杭瘓F黨委書記、董事長楊照乾表示。
從2017年開始，陜煤集團所屬各單位、機關部門負責人都要面對百余人，現(xiàn)場述職、亮出成績單、接受工作點評和評議。追趕超越考核激發(fā)了陜煤集團干部職工干事創(chuàng)業(yè)的動力和熱情，為發(fā)展邁入快車道增添了強勁動力。
關注過程，為高質量發(fā)展賦能
為著力破解發(fā)展難題，持續(xù)深化“三項機制”，陜煤集團從2017年初開始，探索開展追趕超越年度考核點評工作，以便更加科學評議工作、精準把脈問題短板、高效推動目標任務、合理部署重點工作。
“這項考核舉措對應企業(yè)全新發(fā)展定位，就是要激發(fā)大家工作的動力，形成你追我趕的氛圍；倒逼企業(yè)在縱向和橫向方面審視存在的差距，向更高標準看齊?！睏钫涨瑢﹂_展追趕超越點評匯報工作的目的如是說。
姚平利是陜煤集團薪酬考核委員會辦公室主任，當集團主要領導找到她決定要開展追趕超越考核點評時，他們對工作方案的制定、開展的難度、考核的持續(xù)性和實效性，做足了準備。2017年初《關于開展追趕超越考核點評工作的通知》出臺，并在隨后兩年進行了兩次修訂完善。
在具體推進工作時，考核辦還是犯了難。“要持續(xù)深化開展下去，可謂從摸著石頭過河到試水?！?nbsp;
姚平利坦言，很多單位的主要經營指標排名，受市場因素、自身發(fā)展階段、產業(yè)狀態(tài)影響。而追趕超越考核，則不唯指標論，要充分考慮這些因素，對排名指標進行 更為科學合理的設定，使評議結果更具有指導意義。她說：“這種較為精細化的方式，無疑更具實效?！?nbsp;
為此，新修訂考核方案明確追趕超越匯報點評的功能定位是對企業(yè)、部門主要領導抓工作的措施、力度和效果的一種評價，“按照分類點評、突出重點、客觀評價、全面覆蓋”的原則，從2018年開始，對各單位考核按板塊進行分組，同時從各企業(yè)和集團各部門中選出熟悉企業(yè)運營、改革發(fā)展、黨的建設等情況的上百人，建立考核專業(yè)評委庫。每次考核隨機選出15名組成組專業(yè)組，與集團領導、各部門負責人、所屬單位黨政負責人評價分別按一定權重評議打分。
新修訂的考核方案還對評議結果的獎懲進行了調整，將以往評議結果僅對“突出”和“較差”企業(yè)加減計分，調整為跟每個匯報企業(yè)的考核評議結果格次都相關，實現(xiàn)將各單位的創(chuàng)新程度、改革的力度，措施是否有效，都與年度的考核結果掛鉤。細化對部門工作的評價方式，從履行職能、辦事效率、服務質量、干部作風、黨風廉政5個方面對部門年度工作進行評價，按四個格次兌現(xiàn)考核。
同時，繼續(xù)執(zhí)行追趕超越匯報跟蹤機制，形成年度重點工作有安排、各單位有落實、執(zhí)行過程有督導、完成狀況有評價的閉環(huán)管理，跟蹤情況按一定分額掛鉤年度目標責任考核結果。
激活動能，推動追趕超越走深走實
實現(xiàn)全國首家百米井下“滴滴打車”，智能巡檢機器人投用，把煤礦建設成會思考、能決策的機器人……
這些標簽為智慧礦山榆北煤業(yè)寫下生動注腳。
擁有良好的資源稟賦，但是迫于行業(yè)政策，項目前期手續(xù)緩慢，項目建設進展有限。
2017年，榆北煤業(yè)的評議結果并不理想。
“這樣的考核評議結果，意料之中，但是榆北人認為這是暫時的?！痹摴军h委書記、董事長肖緒才說。
到2017年底，曹家灘、小保當一號等5個煤礦項目取得國家發(fā)改委核準。
榆北煤業(yè)搶抓機遇，以“建設和投運無縫對接”為目標，通過SWOT分析法，深挖優(yōu)劣勢，實施全方位多維度對標。智慧煤礦建設對標趕超神華神東煤炭集團錦界煤礦數(shù)字礦山；管理模式對標趕超神華神東煤炭集團，構建礦業(yè)公司扁平化管理構架；對標黃陵礦業(yè)1號煤礦推行崗位價值精細化管理。同時創(chuàng)新安全管理模式，創(chuàng)新實施96條“雙危”辨識、安全積分，“黑名單”“曝光臺”等舉措，制定《NOSA安健環(huán)體系建設推進方案》。出臺了《管理綱要》，補齊制度建設、對標管理、全面預算三塊短板。梳理智慧化礦山崗位標準建設體系，完成智慧礦山薪酬管理體系、員工職業(yè)發(fā)展通道、能力素質模型三個核心項目。
一步一個腳印，在今年追趕超越考核評議中終于獲得“突出”，一個奮進的榆北煤業(yè)嶄露頭角。
榆北煤業(yè)新的定位目標為；與華為、阿里巴巴等國內智能化領域“巨頭”合作，持續(xù)推動智慧化礦山建設……
作為榆北這樣一個資源稟賦得天獨厚的新生力量，無論現(xiàn)在還是將來發(fā)展，追趕超越的步伐在期待的目光下將帶來無限可能。和榆北煤業(yè)一樣的企業(yè)，在陜煤集團高質量發(fā)展指標體系下，又朝著更高的目標奮斗。
精準施策，把準問題巧發(fā)力
在2018年的考核中，生態(tài)水泥公司首次被評議為“突出”。
“這亮眼的答卷對生態(tài)水泥人來說得來并不容易。”該公司黨委書記、董事長張超暉表示。
陜煤集團實施追趕超越考核的第一年，正值全國建材行業(yè)嚴重產能過剩，生態(tài)水泥公司新生產線磨合調試，產能發(fā)揮不佳，成本倒掛嚴重；新招聘大學生兩個月就“另謀高就”，財務壓力嚴峻，賒銷現(xiàn)象嚴重……
2017年8月生態(tài)水泥新一屆班子成立。在9月4日干部大會上，張超暉給職工許下到年底實現(xiàn)月度贏利的承諾。
“擁有近六十年歷史的“華山牌”水泥、“陜西省名牌產品”的品牌優(yōu)勢，卻在市場經濟中沒有‘話語權’，甚至陜煤集團內部單位都不知道我們的品牌。必須鎖定銷售這個制約發(fā)展的頭號難題。”張超暉說。
帶領營銷人員奔波于各個施工現(xiàn)場，跑市場主動對接客戶……市場營銷部會簽的合同多了起來，生產線全部運轉，奮斗的身影活躍在車間班組和各個崗位。
2017年9月底，當月銷量、利潤雙雙創(chuàng)下該公司成立以來最高紀錄，單月核算實現(xiàn)贏利。第四季度實現(xiàn)盈利，職工人人得到了6000元獎金。
憑著追趕超越不甘人后的精氣神，2018年，全國水泥銷量下降7.8%環(huán)境下，該公司的銷量卻上漲了25.6%。今年前三季度，銷量同期增長10.48%。
這樣的趕超速度也同樣在陜建機上演。
從經營連續(xù)虧損，被進行退市風險警示的股票，到2012年股票取“星”摘“帽”——“*ST建機”恢復為“建設機械”，再到經營業(yè)績連年提升，陜建機的強勢逆襲異常亮眼。
對于陜建機來說，下活改革一盤棋才是撬動發(fā)展的關鍵。陜建機積極發(fā)揮黨委領導作用，全力實施供給側結構性改革。聚焦產業(yè)布局突圍，推動實施產業(yè)資產重大改革重組，完成了定向增發(fā)增資擴股工作和引進混合所有制和多元戰(zhàn)略投資者。充分發(fā)揮專業(yè)運營及資源優(yōu)勢，進行了系列中高端塔式起重機的研發(fā)生產工作，構建新的經濟增長點。加快產品結構調整，形成了制造與租賃服務協(xié)調協(xié)同發(fā)展的局面。引進培養(yǎng)高級管理團隊、專業(yè)工程技術研究團隊、高精尖專業(yè)人才，聘請職業(yè)經理人，推行市場化專業(yè)化管理。最新數(shù)據(jù)顯示，陜建機股份上半年實現(xiàn)凈利潤1.88億元，同比增長217.48%。
“小企業(yè)也可以有大作為。有些規(guī)模不大、或者產業(yè)處于起步期和改革調整期的企業(yè)，或是處在信心不足的行業(yè)，通過考核評議，讓大家有了新認識?！?陜煤集團副總會計師、專業(yè)組評委車建宏認為。
協(xié)同給力，重塑陜煤的產業(yè)發(fā)展生態(tài)
2017年，煤、化、鋼三大主業(yè)資產規(guī)模占集團總資產的80%以上，實現(xiàn)同時盈利；
2018年，實體產業(yè)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融和人力資源協(xié)同發(fā)展；
今年前三季度，煤炭、化工、鋼鐵等主要產品產銷量同比實現(xiàn)了兩位數(shù)左右的增長，大部分產業(yè)板塊和企業(yè)完成了平均進度目標，累計實現(xiàn)營業(yè)收入2207億元，增幅8.96%；實現(xiàn)利潤114.7億元，增幅12.62%……
企管部相關人員在分析三年來，陜煤集團主要經營指標數(shù)據(jù)后說：“各板塊逐漸從被車頭拉動的負載，變成既具有自驅力、又能為整體前進貢獻力量的動車組?！?nbsp;
同時，從財務數(shù)據(jù)來看，車建宏認為，在經濟下行壓力加大的情況下，各企業(yè)季度經營水平趨于均衡平穩(wěn)，這就為全年經營目標實現(xiàn)奠定了穩(wěn)中有進的基調。
追趕超越考核匯報點評這一舉措的持續(xù)推進正在重塑陜煤的產業(yè)發(fā)展生態(tài)，也為把陜煤集團從傳統(tǒng)能源企業(yè)打造成為具有世界影響力的清潔能源供應商、新材料與高端制造服務商，掀起了蓬勃奮進的新熱潮。（當?shù)毓└?梅方義 汪琳）
新聞動態(tài)