1月13日，陜煤集團召開了人力資源年度例會暨“三項制度”改革推進會，貫徹落實集團公司2020年《工作要點》及工作會精神，安排部署2020年人力資源工作，全面推進“三項制度”改革工作。集團公司黨委委員、工會主席李向東參加會議并總結講話。集團所屬各單位主要領導、分管領導、人力資源部門負責人及集團公司人力資源部全體人員參加了會議。
李向東在講話中以華為等先進企業(yè)的改革和管理為示范，闡明了集團公司推進“三項制度”改革的必要性和重要性，提出了推進改革的突破路徑，做到現(xiàn)狀要清楚、目標要明確、任務要具體、責任要落實、措施要有力，狠抓勞動人事改革，解決能上不能下的問題；深化用工制度改革，解決能進不能出的問題；推進薪酬制度改革，解決能高不能低的問題。最后，他提出三點要求：一要加強領導，落實責任。各單位黨政一把手要親自抓，制訂路線圖、繪制時間表，層層落實責任。二要積極穩(wěn)妥，統(tǒng)籌推進。將“三項制度”改革納入到企業(yè)總體改革中，系統(tǒng)部署、廣泛宣傳，全面落實各項改革任務。三要加大考核力度。將改革工作完成情況與單位工資總額掛鉤，并納入各單位目標責任考核。
集團人力資源部經理李聰安排布置了2020年度人力資源重點工作，就重新核定編制定員、工資總額管理、職稱評審及技能鑒定、2020年全國煤炭行業(yè)技能大賽、煤礦井下外包外委隊伍及勞務派遣用工清退和退休人員社會化移交等重點工作提出具體要求。強調要通過建立“五個體系”、制定“八個辦法”、落實“八個指標”，保障年度重點工作的貫徹落實。針對“三項制度”改革工作，強調各單位制定的具體實施方案要切合實際，把準矛盾焦點，認清不足，具體措施要有的放矢、可操作性強，突出“實”；實施過程中要敢破敢試敢創(chuàng)新，突出“破”；要善于總結經驗，建立長效機制，突出“亮”。會議總結了2019年人力資源重點工作完成情況，通報了各單位“三項制度”改革具體實施方案的制定情況，解讀了《2020年工資總額管理辦法》《陜西省職業(yè)技能提升行動實施方案（2019-2021）》，宣講了集團公司《深化三項制度改革的實施方案》等文件。
會上，榆北煤業(yè)、彬長礦業(yè)、陜北礦業(yè)及陜鋼集團分別就專項工作進行了交流發(fā)言。（薛文科）
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