在陜煤集團的發(fā)展歷程中，2012年開始的煤炭、鋼鐵、化工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)遭遇斷崖式下行，然而，陜煤集團卻主動化“?！睘椤皺C”，開創(chuàng)了產(chǎn)業(yè)大調(diào)整、效益大提升、企業(yè)大轉(zhuǎn)型的良好局面，不僅打贏了生存保衛(wèi)攻堅戰(zhàn)，還吹響了向高質(zhì)量發(fā)展進軍的號角，鑄就了新時代追趕超越轉(zhuǎn)型發(fā)展的陜煤樣本。
數(shù)字記錄了陜煤集團的成長。2019年，資產(chǎn)規(guī)模5400億元，是2013年的1.55倍；營業(yè)收入3025億元，是2013年的2.01倍；2017年以來利潤總額占陜西省屬企業(yè)的三分之一；位列煤炭企業(yè)全球競爭力排行榜30強第二位，成為唯一入圍“中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展百佳名單”的陜西企業(yè)。在2019年省屬企業(yè)穩(wěn)增長排名中，集團的利潤和工業(yè)增加值指標位列第一。在世界500強排行榜中，陜煤集團連續(xù)第五次上榜，排名持續(xù)上升，2019年位列第281位。
今年以來，陜煤集團積極應對新冠肺炎疫情影響，生產(chǎn)不停頓，保供不掉鏈，統(tǒng)籌落實煤炭、化工、鋼鐵、電力、水泥等生產(chǎn)保供工作。數(shù)據(jù)顯示，一季度，陜煤集團煤炭產(chǎn)量4115.5萬噸，同比增長14.1%；化工產(chǎn)品436.8萬噸，同比增長4.1%；粗鋼產(chǎn)量297.6萬噸，同比增長4.9%。
煤炭開采
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化 形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同新格局
驕人的發(fā)展速度和經(jīng)營業(yè)績，折射出陜煤集團在推進企業(yè)發(fā)展過程中，敏銳把握黨和國家在新時代的相關(guān)戰(zhàn)略部署，開展的一系列超常規(guī)、突破性的改革舉措。特別是2014——2015年， 宏觀經(jīng)濟形勢錯綜復雜，煤炭價格飛流直下，進入市場寒冬。
從陜煤企業(yè)內(nèi)部來看，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，每年數(shù)百億元的項目投資，導致集團資產(chǎn)負債率不斷攀升；經(jīng)營性現(xiàn)金流連年減少，償債能力下降；集團經(jīng)營舉步維艱，老礦區(qū)和陜鋼集團虧損更為嚴重。
2014年4月，時值內(nèi)憂外患的危機時刻，楊照乾被組織任命為陜西煤業(yè)化工集團董事長，隨后又擔任集團公司黨委書記。上任不久的5月16日，楊照乾在陜北片區(qū)干部大會上發(fā)出振聾發(fā)聵的聲音，表達了“不在困境中奮起，就必然在寒冬里倒下”“主動出擊跨越寒冬轉(zhuǎn)型關(guān)口”的決心。
從2014年開始，陜煤集團打出了一套“瘦身健體”組合拳。率先啟動關(guān)閉資源枯竭、安全環(huán)保指標差、競爭力弱的8對礦井。在國家去產(chǎn)能政策措施實施以來，將原計劃三年關(guān)閉的18處礦井提前到2016年一年關(guān)閉到位，退出產(chǎn)能1815萬噸，占全省的62%，分流安置職工近5萬人。在果斷“退”的同時，適時有序地“進”。利用國家“存去掛鉤”的產(chǎn)能置換政策，騰挪出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能近6000萬噸。新核準煤礦項目數(shù)量和建設規(guī)模全國第一，煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在一“退”一“進”之間全面優(yōu)化，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能占比達到95%以上。關(guān)閉煉鐵高爐1座，壓減產(chǎn)能60萬噸?！疤钇窖a齊”鋼鐵產(chǎn)業(yè)，2017年鋼鐵產(chǎn)量歷史性突破千萬噸，盈利18.58億元，一舉扭轉(zhuǎn)了6年來的虧損局面。2019年陜鋼集團鋼鐵產(chǎn)量1240萬噸，企業(yè)綜合競爭力評價上升到A級，成為我國西部地區(qū)極具競爭力的鋼鐵企業(yè)。
陜煤集團振興中的鋼鐵產(chǎn)業(yè)
現(xiàn)在回頭來看，如果關(guān)井、分流行動遲疑，患得患失，躊躇不前，去產(chǎn)能工作將難上加難。在企業(yè)的生死存亡抉擇中，需要決策層有敢闖敢試、先行先試的擔當和智慧。對此，楊照乾帶領(lǐng)陜煤集團交出了一份完滿的答卷。
為發(fā)揮“市場在資源配置中的決定性作用”，陜煤集團在“去雜歸核”戰(zhàn)略中提升主業(yè)核心競爭力。集中精力發(fā)展核心主業(yè)，在一“進”一“退”中布局千萬噸級礦井集群，于產(chǎn)業(yè)鏈延伸中構(gòu)筑高端精細煤化工材料產(chǎn)業(yè)群。在產(chǎn)業(yè)演進和能源革命的規(guī)律性認識的基礎上，提出“以煤為基，能材并進，技融雙驅(qū)，蛻變轉(zhuǎn)型”的發(fā)展戰(zhàn)略并逐步落地，加快戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)布局，新能源、新材料產(chǎn)業(yè)蓄勢待發(fā)，煤炭、鋼鐵等主業(yè)競爭力顯著提升，產(chǎn)業(yè)配套更具優(yōu)勢，朝著主業(yè)突出、新經(jīng)濟特色鮮明的現(xiàn)代能源企業(yè)闊步前進。
2019年4月16日，陜煤集團摘得歐洲金融主辦的“陶朱獎”“最佳融資解決方案獎”。作為同時涉及煤炭和鋼鐵去產(chǎn)能的企業(yè)，陜煤集團是陜西省唯一一家獲得該榮譽獎項的省屬企業(yè)。陜煤集團推動債轉(zhuǎn)股的實踐成為全國的范本。
作為陜西省最大的煤炭企業(yè)，陜煤集團近年來既面臨轉(zhuǎn)型升級資金需求增加的困難，又要解決過去高速發(fā)展遺留下來的融資結(jié)構(gòu)錯配等問題，“去杠桿、降成本”需求迫切。
2016年以來，抓住政策機遇，陜煤集團全力推動債轉(zhuǎn)股項目早日落地。平臺構(gòu)建是陜煤集團債轉(zhuǎn)股業(yè)務的核心創(chuàng)新，其關(guān)鍵在于滿足金融機構(gòu)對所關(guān)注標的資產(chǎn)質(zhì)量的預期看好。陜煤集團重組搭建平臺，就是滿足金融機構(gòu)對標的資產(chǎn)質(zhì)量的評判，滿足市場化債轉(zhuǎn)股對標的資產(chǎn)的要求。
2016年12月28日，陜西金融資產(chǎn)管理股份有限公司（以下稱陜西金資）和陜煤集團在西安簽署市場化債轉(zhuǎn)股合作框架協(xié)議，規(guī)模達400億元。2017年初，陜西金資和陜煤集團與郵儲銀行三方聯(lián)合按照市場化、法制化原則，以陜煤集團榆北煤業(yè)有限公司為平臺首筆債轉(zhuǎn)股100億元落地。這標志著陜西省第一個市場化債轉(zhuǎn)股項目正式落地。
實施債轉(zhuǎn)股業(yè)務以來，通過與國家開發(fā)銀行、建設銀行等金融機構(gòu)合作，陜煤集團債轉(zhuǎn)股項目簽約金額達到千億，現(xiàn)已落地逾514億元，落地規(guī)模為全國單體企業(yè)最大。落地項目主要采取增資擴股、轉(zhuǎn)讓股權(quán)、轉(zhuǎn)讓股權(quán)收益權(quán)三種形式，推動企業(yè)負債率降低約9個百分點，債務結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，使融資結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)健，化解了轉(zhuǎn)型期財務風險，以時間換取企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展及高質(zhì)量發(fā)展的空間。
構(gòu)建物流體系 拓展發(fā)展新空間
2019年9月27日，陜煤集團所屬的陜西鐵路物流集團靖神鐵路正式開通運營，每年可提供5100萬噸的運力保障，與陜煤集團參股建設的浩吉鐵路（原稱蒙華鐵路）一道，為陜北煤炭外運提供新的戰(zhàn)略大通道。靖神鐵路是浩吉鐵路最大的集運系統(tǒng)。
作為一個“大進大出”以能源資源為基礎的企業(yè)，物暢其流至關(guān)重要。只有建立完善的物流運輸、儲備和價格發(fā)布體系，才能有效降低物流成本，確保全國能源供應。在多年歷史積淀的基礎上，陜煤集團通過織密、接駁、水陸并用等方式，布局自己的物流產(chǎn)業(yè)，將自身“筋骨”延伸到大半個中國，助力陜西“三個經(jīng)濟”建設和高質(zhì)量發(fā)展。
陜煤集團整合內(nèi)部鐵路資源，專門重組設立鐵路物流板塊，在參股建設浩吉鐵路運輸大通道的同時，圍繞產(chǎn)業(yè)布局，以合資合作等方式積極與其他主體布局構(gòu)建陜北鐵路物流系統(tǒng)。陜煤集團運營及在建鐵路里程、運能、運量均居全國前列。目前，陜煤集團對內(nèi)有4條鐵路的直連直通，對外實現(xiàn)與浩吉、包西、太中銀、神朔和蒙冀等7條鐵路互聯(lián)互通，最終形成十大出口外運格局。
2020年3月中旬，陜煤集團收到重慶市經(jīng)濟和信息化委員會發(fā)來的感謝信。信中對陜煤集團在迎峰度冬和新冠肺炎疫情防控關(guān)鍵時期的電煤保供工作表示衷心感謝。
這是陜煤入渝戰(zhàn)略合作又一成果。2016年12月9日，重慶市經(jīng)信委和陜煤集團達成了“煤炭保供+產(chǎn)能置換+物流投資”的合作共識，為陜煤集團提供了當時價值近6億元的產(chǎn)能置換指標。此后，雙方又簽署了深化戰(zhàn)略合作協(xié)議，重慶市再次向陜煤集團提供了價值7億多元的產(chǎn)能置換指標。陜煤集團則在重慶市設立了煤炭儲運基地，建立了常態(tài)儲備機制，并承諾逐步增加陜煤入渝總量。按照協(xié)議，到2020年，陜煤入渝量將突破1000萬噸，同時入渝煤炭價格不高于長協(xié)價和市場價。合作以來，陜煤集團積極履行合作協(xié)議，2019年累計入渝煤炭1081.1萬噸，提前1年實現(xiàn)了陜渝能源合作5年戰(zhàn)略目標。經(jīng)過4年合作，陜煤入渝供應結(jié)構(gòu)已由此前的以電煤為主，擴展到冶金、建材、化工、港口、貿(mào)易等行業(yè)。在持續(xù)做好“入渝保供”工作，加快推進與江西、四川、湖北等省份達成深度戰(zhàn)略合作。
2016年開始的陜渝能源合作，不但被國家能源局作為區(qū)域能源合作的典范在全國推廣，更實現(xiàn)了陜煤集團西南地區(qū)及長江中上游物流拓展計劃，集團在珞璜、萬州、果園、涪陵、荊州、枝城建設大宗產(chǎn)品物流基地，加快長江中上游物流節(jié)點布局，為集團煤炭產(chǎn)品南下，鐵礦石北上提供支撐。同時大幅降低物流成本，僅鐵礦石就可降低70元/噸，年可降低物流成本1.4億元。
2018年12月5日，由中國煤炭工業(yè)協(xié)會、中國煤炭運銷協(xié)會和重慶市經(jīng)信委共同指導，陜西煤炭交易中心負責編制的“中國煤炭價格指數(shù)—長江中上游(重慶)動力煤價格指數(shù)”發(fā)布，填補了長江上游區(qū)域煤炭市場指數(shù)的空白。2019年12月4日，長江中上游(湖北)動力煤價格指數(shù)發(fā)布。陜煤集團主導的陜西、重慶、湖北三大動力煤價格指數(shù)，將在各區(qū)域形成價格風向標作用，最終在全國動力煤交易市場中形成“沿?？磭?，中部看陜煤”的新格局。
深化改革，撬動轉(zhuǎn)型發(fā)展新動力
改革只有進行時，沒有完成時。
陜煤集團組建后，迎來了千載難逢的發(fā)展機遇，企業(yè)在致力于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，積極解決老企業(yè)包袱重、層級多等歷史遺留問題。
通過深入分析形勢，找到了歷史遺留問題所在：一批資源枯竭、市場主導力不強及嚴重依附于主業(yè)的“寄生企業(yè)”“僵尸企業(yè)”，不僅消耗、占用了大量資源，甚至盤剝侵蝕主業(yè)利潤，在很大程度上阻礙了陜煤集團高質(zhì)量發(fā)展和效益的提升。
推進層級低、市場主體地位缺失、依附性強、無發(fā)展前景，制約陜煤集團健康發(fā)展的小企業(yè)改革，處置低效無效資產(chǎn)、消滅虧損源……對陜煤集團來說，是自身改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的迫切需要。
過去，陜煤集團所屬的陜西陜化煤化工集團有限公司（以下簡稱陜化公司）分層過多、分工過細，內(nèi)部信息傳遞遲緩，對迅速變化的市場不能作出及時反應；部門之間分割管理，審批、協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)過多，效率低下。下屬陜化公司的塑業(yè)公司2014年虧損350萬元，拖欠45家單位賬款，負債金額高達1000萬元，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。
陜化公司企業(yè)管理處負責人在回憶當時企業(yè)的境況時說，這是關(guān)乎塑業(yè)公司生死存亡的十字路口，必須集合大家的智慧，深入思考解決。
陜化公司以塑業(yè)公司為小企業(yè)改革試點，通過整合優(yōu)化機構(gòu)設置和管理流程再造，把原來11個部門整合為2個部門，推行干部重新競聘上崗，采取科學定員、并崗增責、轉(zhuǎn)崗分流等措施，管理人員由26人精減為7人，職工從177人精減為138人。
陜化公司
2015年底，塑業(yè)公司包裝袋產(chǎn)量較上年增長24%，實現(xiàn)扭虧為盈。2016年，包裝袋產(chǎn)量同比增長43%，利潤比上年增長36倍。2017年，包裝袋產(chǎn)量較2014年翻了一番，實現(xiàn)了產(chǎn)能跨越式發(fā)展。
如今，塑業(yè)公司效益連年增長，產(chǎn)能實現(xiàn)倍增，一躍成為陜西省最大的塑編企業(yè)之一。同時，陜化公司管理層級從原來的四級變?yōu)槿墸档土斯芾碣M用。
現(xiàn)在的管理人員只占職工總?cè)藬?shù)的6%，管理費用減少300萬元。2018年，陜化公司實現(xiàn)營業(yè)收入38億元，實現(xiàn)盈利和經(jīng)營良性發(fā)展。
早在本輪經(jīng)濟下行伊始，陜煤集團就開始著手深化企業(yè)內(nèi)部改革，下決心關(guān)閉資源枯竭、虧損嚴重礦井。2014年8月，陜煤集團啟動了小企業(yè)改革工作。
通過企業(yè)統(tǒng)計上報、業(yè)務部門核對，按產(chǎn)權(quán)關(guān)系、管理關(guān)系、產(chǎn)業(yè)板塊對集團所屬各級公司、分公司進行了梳理，2016年8月制定了《關(guān)于加快推進小企業(yè)改革工作的意見》。
“集團的小企業(yè)改革謀劃早、動作快，整體工作走在了全省前列，在陜西省國資委專項考核中也取得了單項第一的好成績?！标兠杭瘓F企業(yè)管理部相關(guān)人員說。
自2016年8月開展小企業(yè)改革專項工作以來，從初期的重點清理空殼公司、長期歇業(yè)公司、扭虧無望公司，延伸到現(xiàn)在的“僵尸企業(yè)”，從初期產(chǎn)業(yè)端末梢拓展到現(xiàn)在的三級、四級企業(yè)。
陜煤集團在建設集團機關(guān)與陜南投資公司機關(guān)合并改革試點的基礎上，2018年將陜北礦業(yè)公司機關(guān)與神南公司機關(guān)進行合并，將富余人員充實到生產(chǎn)一線。他們制定了《盤活存量資產(chǎn)工作方案》，連續(xù)三年盤活存量資產(chǎn)均超過100億元。
截至2019年3月末，陜煤集團清算注銷、破產(chǎn)清算、對外轉(zhuǎn)讓、重組整合，實施完成了對98戶企業(yè)的改革。
陜煤集團在深化改革中激發(fā)體制機制活力，按照國有資本投資運營公司的改革方向，開展了“歸位總部、做實板塊、精簡層級、放活實體”的改革工作，壓減層級、歸位放權(quán)，專業(yè)化、板塊化、大部室化改革成效明顯，有效降低了內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易成本，提高了工作效率?；旌纤兄聘母?、員工持股改革試點走在全省前列，各類各級混合所有制企業(yè)為陜煤集團的發(fā)展貢獻了力量。積極剝離企業(yè)辦社會職能，46家企業(yè)167個家屬區(qū)的“三供一業(yè)”移交全面完成，18所教育機構(gòu)分類處置任務全面完成，43所醫(yī)療機構(gòu)成建制劃轉(zhuǎn)至醫(yī)療健康集團。
科技創(chuàng)新加速轉(zhuǎn)型步伐
穿著西裝、打著領(lǐng)帶，當員工坐在調(diào)度指揮中心，按下一鍵啟動鍵，井下工作面噴霧開啟、滾筒轉(zhuǎn)動采煤、刮板運輸機運煤，滾滾烏金順著溜槽源源送出……這就是陜煤集團所屬黃陵礦業(yè)智能化無人開采技術(shù)的生產(chǎn)現(xiàn)場。
從2014年率先在全國建立首個成套國產(chǎn)裝備智能化無人工作面以來，黃陵礦業(yè)已經(jīng)完成了16個智能化無人綜采工作面回采，實現(xiàn)生產(chǎn)輔助系統(tǒng)的“無人值守 有人巡視”；全部4對生產(chǎn)礦井6個工作面已實現(xiàn)智能化無人開采，成為全國首家薄、中、厚煤層智能化全覆蓋的礦區(qū)；2019年發(fā)布了煤炭行業(yè)首個智能化開采技術(shù)標準，填補了國內(nèi)煤炭行業(yè)智能化無人開采工作面標準的空白。黃陵礦業(yè)成為首批通過國家兩化融合貫標評定的煤炭企業(yè)，正在由智能化采煤向生產(chǎn)全智能化、4G向5G迭代的轉(zhuǎn)變，“智能礦井”建設雛形基本形成。
坐標定位到榆北煤業(yè)礦區(qū)，這里實現(xiàn)了全國首家百米井下“圖圖約車”；地面、井下智能巡檢機器人投運，運用數(shù)字化傳感器實現(xiàn)對有毒有害氣體實時監(jiān)測、預測預警；礦井汽車智能運銷系統(tǒng)實現(xiàn)3分鐘裝運，效率提高40%，日銷售由原來的5萬噸提高到6.5萬噸。
從井下到井上，從生產(chǎn)到經(jīng)營，陜煤集團在榆北煤業(yè)，把煤礦建設成內(nèi)部各套系統(tǒng)為組成構(gòu)件，會思考、能決策的機器人……
而現(xiàn)在，榆北煤業(yè)正如火如荼開展生產(chǎn)領(lǐng)域智慧化建設的同時，展開了與華為、阿里巴巴等國內(nèi)智能化領(lǐng)域“巨頭”智慧園區(qū)的建設......
打造世界一流企業(yè)，創(chuàng)新是撬動發(fā)展的杠桿，發(fā)揮著推動經(jīng)濟增長倍數(shù)效應的作用。陜煤集團已建成科研平臺、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等優(yōu)勢互補、相互支撐的科技研發(fā)平臺集群，研發(fā)的無人化智能開采技術(shù)國產(chǎn)化率達到100%；研制的國產(chǎn)首臺套高性能8.8米大采高采煤機，實現(xiàn)對進口采煤機的整機替代，已在神東上灣煤礦12402綜采工作面連續(xù)平穩(wěn)運行;主導建設國家能源煤炭分質(zhì)清潔轉(zhuǎn)化重點實驗室，達到國際領(lǐng)先技術(shù)水平的“60萬噸/年粉煤資源潔凈化分質(zhì)綜合利用示范”項目成功建成開車；自主研發(fā)的甲醇制烯烴第二代工業(yè)化技術(shù)（DMTO-Ⅱ），達到世界領(lǐng)先水平。
陜煤集團通過引進高端人才加盟組成專業(yè)創(chuàng)新研發(fā)團隊，進一步優(yōu)化集團人才隊伍結(jié)構(gòu)和做好人才培養(yǎng)儲備。啟動“萬人計劃”，從2018年到2022年，招錄全日制一類本科及以上學歷的院校畢業(yè)生1萬人；構(gòu)建“雙創(chuàng)基地”，搭建技能大師工作室、班組技術(shù)攻關(guān)團隊、大工匠工作室等平臺；以職工姓名命名創(chuàng)新成果，兌現(xiàn)獎勵和薪酬，不斷完善人才薪酬激勵體系，從人才培養(yǎng)、平臺搭建、技術(shù)轉(zhuǎn)化多個環(huán)節(jié)，打造發(fā)展智力引擎。
翻閱作為陜煤集團新舊動能轉(zhuǎn)換的平臺的陜西煤業(yè)化工技術(shù)研究院（以下簡稱技術(shù)研究院）技術(shù)創(chuàng)新目錄，一批科技創(chuàng)新成果“閃亮”躍出。
陜煤集團的新材料、新能源等自有技術(shù)走出了實驗室，正在邁向產(chǎn)業(yè)化。據(jù)統(tǒng)計，近年來，自主研發(fā)成果的中試生產(chǎn)線已建成15條，完成調(diào)試轉(zhuǎn)入生產(chǎn)2條，其中精細化學品苯甲醚各項技術(shù)指標世界領(lǐng)先，已經(jīng)對外銷售200余噸，系列礦用材料已推廣至陜西、山西、貴州、四川、河北、重慶等多地，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益；
納米流體能量吸收材料全球市場容量1000億元以上，目前運用這一新材料開發(fā)的“NFP納米道路安全防護設施”，已在漢中完成了道路示范應用工程建設，并即將在榆北煤業(yè)建立礦井行車安全防護設施，相關(guān)標準規(guī)范日趨完善；
超級活性炭、石墨烯、高順式1,4-異戊橡膠及其膠乳、聚乙烯橡膠等一批工業(yè)化試驗項目即將調(diào)試完成；
煤制芳烴和烯烴項目等一批指標領(lǐng)先、前景良好產(chǎn)品，正在進行小試收尾；
煤炭方向“110工法”推廣應用成效顯著，“N00工法”成功完成工業(yè)性試驗，智能化無人開采成套技術(shù)、礦井零排放安全綠色開采等系列技術(shù)成果，也已經(jīng)批量化大規(guī)模應用于產(chǎn)業(yè)；
……
一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)轉(zhuǎn)化已經(jīng)在各自領(lǐng)域進入并跑、領(lǐng)跑階段，為陜煤轉(zhuǎn)型升級提供支撐。
2014年以來，陜煤集團實施重點科研項目762項，完成科技投入356.85億元，獲得國家科技進步二等獎3項，省部級獎117項。
當前，陜煤集團在做強做優(yōu)西安、上海和深圳技術(shù)研究院的基礎上，加快在北京組建一個研究院，充分利用這些地方的科技、人才、經(jīng)濟、金融、市場等優(yōu)勢，最終形成東西南北4個技術(shù)研究院的協(xié)同創(chuàng)新格局。
2017年陜煤集團成立了100億元的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新基金，對內(nèi)支持集團已有的新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，對外以股權(quán)投資的方式培育新興產(chǎn)業(yè)。陜煤集團瞄準新材料、新能源等經(jīng)濟領(lǐng)域，積極布局細分行業(yè)跑道上的頭部企業(yè)，目前已投資多個項目。其中投資西安隆基，布局新能源產(chǎn)業(yè)；重組江蘇恒神股份，布局碳纖維全產(chǎn)業(yè)鏈。通過運作這些項目，堅定了借助資本市場并購重組一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)信心，最終形成集團新的經(jīng)濟支撐點和增長極。
建設大項目 培育高質(zhì)量發(fā)展新引擎
四月的陜北，柔暖的春風，位于榆林市榆神工業(yè)區(qū)清水工業(yè)園，總占地面積約13平方公里的榆林化學煤炭分質(zhì)利用制化工新材料示范項目建設現(xiàn)場熱火朝天，這里正掀起一場“能源革命”浪潮……
2017年12月，陜煤集團成立其全資子公司——榆林化學有限責任公司，由其負責煤炭分質(zhì)利用制化工新材料示范項目在內(nèi)的多個項目的規(guī)劃、建設、運營和管理工作。這項在建的全球最大煤化工項目，估算總投資達1250億元，年轉(zhuǎn)化煤炭約2400萬噸。通過園區(qū)優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境和低成本、大批量的基礎材料，吸引高端產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)入園，該項目的26種產(chǎn)品產(chǎn)出后，最終實現(xiàn)煤炭資源與紡織服裝、建筑裝飾、汽車材料、航天航空材料等高端制造產(chǎn)業(yè)的銜接。
這只是陜煤集團儲備項目的冰山一角。
“十三五”以來，陜煤集團建成了一大批煤炭、化工、電力、鐵路、新能源、新材料項目。今年年底，陜煤集團將在陜北形成2個千萬噸級礦井群，建成一批有競爭力的大型煤化工項目，建成千萬噸鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群，建成權(quán)益裝機近2000萬千瓦的電源項目，基本建成陜北鐵路集運系統(tǒng)及沿海沿江大宗物資集疏運體系。
“十四五”，以10 萬產(chǎn)業(yè)工人，6000 億元資產(chǎn)總額，支撐 5000 億元銷售收入和 5000 億元 A 股市值，實現(xiàn) 500 億元利潤的“16555”高質(zhì)量發(fā)展科學指標體系為引領(lǐng)，陜煤集團將從做強做優(yōu)主業(yè)和加快新動能培育兩個方面謀劃集團發(fā)展，謀劃儲備了75個產(chǎn)業(yè)項目，估算總投資3300億元。
在煤炭、化工、鋼鐵、電力、物流等主業(yè)方面，一方面，通過投資新建、并購和重組等方式，不斷強化和提升主業(yè)話語權(quán)；另一方面，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，不斷拓展主業(yè)發(fā)展新方向和新領(lǐng)域。在新產(chǎn)業(yè)培育方面，以新能源、新材料、城市礦山、智能制造、現(xiàn)代物流、生產(chǎn)生活服務等方向為重點，加快新動能培育，爭取在“十四五”末，新產(chǎn)業(yè)比重上升到集團產(chǎn)值的30%左右。
煤炭主業(yè)方面，謀劃儲備項目13個。以榆神四期開發(fā)為主陣地，爭取在陜北再建成1個千萬噸礦井群，在新疆謀劃一批煤炭項目，新增煤炭產(chǎn)能1億噸，到“十四五”末，煤炭產(chǎn)能達到3億噸。
煤化工方面，謀劃儲備項目10個。以榆林化學煤炭分質(zhì)利用制化工新材料示范項目（中日國際合作化工新材料產(chǎn)業(yè)園一期工程）為龍頭，以精細化工和化工新材料為主要方向，以國際合作培育高端煤化工產(chǎn)業(yè)集群為模式，以汽車、紡織、建筑裝飾等為目標產(chǎn)品，打造完整產(chǎn)業(yè)鏈條。同時，為榆神四期煤炭資源開發(fā)配套轉(zhuǎn)化謀劃的“中日國際合作化工新材料產(chǎn)業(yè)園二期工程”，擬建設世界最大的可降解材料生產(chǎn)基地；立足關(guān)中地區(qū)未來以精細化工和材料深加工為主要方向，加快推動關(guān)中地區(qū)化工產(chǎn)業(yè)集群結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級；對陜北現(xiàn)有蘭炭、電石、煤焦油加工等產(chǎn)業(yè)進行升級改造，確保符合國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保政策；在陜北布局碳纖維及其配套產(chǎn)業(yè)；在內(nèi)蒙古、新疆儲備一批有競爭力的煤炭轉(zhuǎn)化項目。
鋼鐵產(chǎn)業(yè)方面謀劃儲備項目4個，主要以環(huán)保改造和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主要方向。
電力產(chǎn)業(yè)方面謀劃儲備項目10個，繼續(xù)做大做強火電業(yè)務，爭取“十四五”末新能源裝機占比超過20%，積極開展配售電業(yè)務以及電力市場輔助服務。
另外，該集團謀劃儲備了錦東至清水工業(yè)園等5個鐵路物流項目；制造領(lǐng)域謀劃1個項目，在全國建設一批再制造生產(chǎn)基地；建材產(chǎn)業(yè)謀劃儲備項目15個；在城市礦山、工業(yè)固廢利用、新能源電池、智能制造、文旅健康等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域謀劃儲備項目15個；沿著“一帶一路”，在海外謀劃儲備2個重大投資項目。
站在新的歷史起點，十二萬陜煤人將不忘初心、牢記使命，以新理念引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，在陜煤轉(zhuǎn)型發(fā)展坐標系中找準坐標點，畫出路線圖，推動陜煤實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展,努力建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。（梅方義 汪琳）
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