近年來(lái)，黨和國(guó)資委提出了培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的目標(biāo)，楊董事長(zhǎng)在工作會(huì)上也對(duì)世界一流企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行了闡述，即要有一流的企業(yè)綜合績(jī)效、自主創(chuàng)新能力、可持續(xù)發(fā)展力、資源配置能力。作為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的金融驅(qū)動(dòng)力量，我想財(cái)務(wù)公司不僅要將做世界一流企業(yè)作為自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和核心價(jià)值觀，也要多方面發(fā)揮影響，帶動(dòng)集團(tuán)和成員單位爭(zhēng)創(chuàng)一流。具體到對(duì)自我的要求上，就是要加強(qiáng)分析和研究能力，做到對(duì)集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、資本市場(chǎng)及各類投資資產(chǎn)現(xiàn)狀、關(guān)鍵邏輯和核心點(diǎn)了然于胸。
一、企業(yè)綜合績(jī)效
企業(yè)綜合績(jī)效有兩個(gè)層面，一方面是財(cái)務(wù)公司自己的業(yè)績(jī)表現(xiàn)要亮眼，另一方面是要協(xié)助集團(tuán)取得更好的績(jī)效。
隨著公司業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，自有資本規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司自營(yíng)投資余額及投資收入占比也日趨提高，這對(duì)我們工作能力和質(zhì)量提出了更高的要求。我們要通過積極穩(wěn)健的資產(chǎn)配置，在滿足公司自營(yíng)資產(chǎn)安全性和流動(dòng)性的前提下，努力追求更高的收益。
要加強(qiáng)與資本市場(chǎng)的溝通與聯(lián)系，保理公司今年要獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，我們可以協(xié)助其通過資產(chǎn)證券化（ABS）等市場(chǎng)化工具降低融資成本。最后，要在集團(tuán)債券認(rèn)購(gòu)、融資結(jié)構(gòu)與期限調(diào)整等方面提出有價(jià)值的建議，從而提高集團(tuán)綜合效益。財(cái)務(wù)公司便捷的結(jié)算、豐富的金融產(chǎn)品，也有力地支持了集團(tuán)和成員單位綜合績(jī)效的提升。
二、自主創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展
自主創(chuàng)新能力對(duì)公司自我革新、保持可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，創(chuàng)新變化是“因”，持續(xù)發(fā)展是“果”。公司持續(xù)投入巨大的資源推動(dòng)“兩優(yōu)一傳”活動(dòng)就是就是求新求變，只有根據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)行實(shí)際情況對(duì)原有辦理方式、流程不斷優(yōu)化和調(diào)整，才能適應(yīng)和推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。公司在這方面尤其是在信息科技領(lǐng)域已經(jīng)取得了一些成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)輸出，自主靈活的二代系統(tǒng)也將滿足公司和成員單位技術(shù)支持要求。
同時(shí)，我認(rèn)為也不是非要?jiǎng)?chuàng)造出一種本來(lái)不存在的東西才是創(chuàng)新，對(duì)已有的東西根據(jù)需要進(jìn)行應(yīng)用性再開發(fā)也是創(chuàng)新，嘗試之前沒有做過的業(yè)務(wù)也是創(chuàng)新。我們每個(gè)人立足自身崗位，發(fā)揮主人翁精神，在做好本職工作的同時(shí)能多想一些、多做一些，就是自主創(chuàng)新。
就我的工作來(lái)說，就是要在搞懂弄清、控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下積極嘗試與布局各種新的投資業(yè)務(wù)與品種，適應(yīng)市場(chǎng)的變化；加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)涉足新興產(chǎn)業(yè)的研究，在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及基金投資等方面能做出自己的貢獻(xiàn)。另外，公司這兩年持續(xù)舉辦了產(chǎn)融論壇并籌劃設(shè)立研究中心，也是出于貢獻(xiàn)“智源”，增強(qiáng)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展能力的目的。
三、資源配置能力
資源配置包括金融、資本資源配置等多個(gè)方面，在我們集團(tuán)，傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)仍占大多數(shù)，大家對(duì)這類資源仍不夠熟悉，利用效率不高。財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)金融人才最為集中的機(jī)構(gòu)，有責(zé)任和義務(wù)幫助成員單位提高金融和資本資源配置能力與效率，相信公司推出的“全員客服”機(jī)制也有這方面的考慮。
金融資源配置能力，就財(cái)務(wù)公司來(lái)說就是有限的資金在信貸資產(chǎn)、同業(yè)存放、投資資產(chǎn)等方面進(jìn)行合理調(diào)劑，最終實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化，這里不再多說。對(duì)成員單位來(lái)說，就是我們通過委托投資協(xié)助其優(yōu)化資金配置、提高效率。受財(cái)務(wù)公司資質(zhì)限制，在一些具體訴求上我們滿足成員單位需求的能力還有待提高，今年公司擬布局上海資管公司用意也正是在此。
資本配置能力，科學(xué)合理的資本構(gòu)成有助于增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。我們要以技術(shù)開發(fā)中心混改為藍(lán)本，進(jìn)一步推動(dòng)投行類財(cái)務(wù)顧問服務(wù)，協(xié)助符合要求的成員單位優(yōu)化資本配置，提升發(fā)展動(dòng)能。
創(chuàng)世界一流企業(yè)是個(gè)大題、是個(gè)難題，命題雖大，但與我們?nèi)粘９ぷ飨⑾⑾嚓P(guān)。財(cái)務(wù)公司今天所擁有的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，所管理的資產(chǎn)規(guī)模和實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，8年前的我們又何曾想到。應(yīng)知做事難、在乎點(diǎn)滴勤，正是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力與付出讓我們事業(yè)有了如此的成就。讓我們乘長(zhǎng)風(fēng)破萬(wàn)里浪，做公司和集團(tuán)“創(chuàng)世界一流企業(yè)”征程上的參與者與見證者。相信終有一日，我們將站在更高的層次，去定義和豐富世界一流財(cái)司和能源企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)涵。（張峰）
專題專欄