2019年12月31日，集團(tuán)公司召開(kāi)二屆四次職代會(huì)暨2020年工作會(huì)。在會(huì)上嚴(yán)總經(jīng)理做了詳實(shí)的工作報(bào)告。嚴(yán)總經(jīng)理的工作報(bào)告，總結(jié)了成績(jī)與短板，分析了形式與任務(wù)，指明了目標(biāo)與措施。2019年集團(tuán)公司推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，各項(xiàng)工作走深走實(shí)，在八方面取得了巨大成績(jī)。對(duì)標(biāo)一流企業(yè)評(píng)價(jià)體系，仍存在成本管控、人力資本、科技成果、安全環(huán)保和化解風(fēng)險(xiǎn)五項(xiàng)短板。全球經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，但仍要看到中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好的基本趨勢(shì)沒(méi)有改變，能源生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)對(duì)形勢(shì)的預(yù)判，提出五大任務(wù)，即優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、厚植人力資本，發(fā)力科技創(chuàng)新，狠抓安全環(huán)保，開(kāi)展降本增效。以主動(dòng)謀劃，積極作為，為“十四五”規(guī)劃打下良好開(kāi)端。2020年工作要貫徹以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)思想，對(duì)照任務(wù)目標(biāo)，通過(guò)“六個(gè)聚焦”開(kāi)展工作。
隨后楊董事長(zhǎng)也從陜煤的發(fā)展和改革工作方便做出重要講話。楊董事長(zhǎng)為集團(tuán)公司的發(fā)展與改革指明方向。創(chuàng)世界一流企業(yè)，這是響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略，也是響應(yīng)省委省政府和全省人民的期待。集團(tuán)公司這幾年在世界500強(qiáng)企業(yè)中的排名不斷上升，2019年排名281位。但對(duì)照世界一流企業(yè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在資源配置范圍及效率、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及體制機(jī)制、創(chuàng)新水平及成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用、人才隊(duì)伍建設(shè)及高精尖人才儲(chǔ)備等方面，還存在差距。以“四個(gè)抓手”開(kāi)展工作，集大眾智慧，向一流企業(yè)邁進(jìn)。最近幾年集團(tuán)公司推動(dòng)國(guó)有資本投資公司改革，已經(jīng)取得一些成績(jī)，隨著進(jìn)一步的深入改革，完成好國(guó)有資本的改組，成為標(biāo)桿企業(yè)。著力三項(xiàng)制度改革，堅(jiān)持一個(gè)原則，集中一個(gè)靶心，分從三點(diǎn)發(fā)力，全面推進(jìn)落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。集團(tuán)公司進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，在今后一個(gè)時(shí)期將要抓緊抓好。
學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，讓我們陜煤人明確了方向，再次注入了前進(jìn)的力量，就在我們摩拳擦掌，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情席卷了祖國(guó)，讓我們有些措手不及，打亂了既定的計(jì)劃。疫情把我們困在家中，卻也讓我們有了重新思考審視的機(jī)會(huì)。
這次的疫情對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是一場(chǎng)國(guó)難?；赝麣v史，中國(guó)經(jīng)歷了種種艱難困苦，近幾十年內(nèi)分別經(jīng)歷了98年特大洪水，汶川地震，SARS事件，各種災(zāi)難沒(méi)有打敗我們，各種敵對(duì)最終也被我們戰(zhàn)勝，取得勝利的關(guān)鍵在于信心。面對(duì)災(zāi)難，我們相信在習(xí)總書(shū)記和黨的領(lǐng)導(dǎo)下，春天終會(huì)到來(lái)，病毒是可以被戰(zhàn)勝的。黨中央成立了應(yīng)對(duì)疫情工作小組，推動(dòng)全國(guó)全面加強(qiáng)防控一線工作，我國(guó)的制度優(yōu)勢(shì)、組織動(dòng)員能力充分發(fā)揮，這些就是我們的“定心丸”和“強(qiáng)心劑”。在全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，全國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的環(huán)境下，陜煤集團(tuán)主動(dòng)求變，轉(zhuǎn)型升級(jí)，追求高質(zhì)量發(fā)展。如果我們因循守舊，不思改變，市場(chǎng)終將淘汰我們，到那時(shí)就是陜煤的災(zāi)難。陜煤集團(tuán)在黨中央、省委省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，制定下創(chuàng)世界一流企業(yè)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)我們也要堅(jiān)定信心，相信集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，匯聚陜煤十二萬(wàn)之眾齊心匯聚的磅礴偉力，完成好這個(gè)答卷。完成目標(biāo)的信心在哪里，就在我們的腳下，就在我們的手中，迎難而上，堅(jiān)定信心，付諸于行動(dòng)，用我們高質(zhì)量完成的工作，不斷夯實(shí)信心。
“當(dāng)需要一個(gè)人站出來(lái)時(shí)，那叫勇敢；當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要挺身而出時(shí)，那叫擔(dān)當(dāng)；當(dāng)一個(gè)國(guó)家身處逆境呼喚一種精神時(shí)，那就是使命，就是信念，就是一往無(wú)前；今天不僅僅是一場(chǎng)比賽，這是一場(chǎng)跨越時(shí)空的能量傳遞；我們要打出中國(guó)女籃的精氣神，敢打硬仗，遇強(qiáng)則更強(qiáng)?！?020年2月8日中國(guó)女籃對(duì)陣世界排名第三的西班牙女籃，在賽前動(dòng)員會(huì)上，女籃教練鼓舞人心的話流傳了出來(lái)，最終中國(guó)女籃擊敗了強(qiáng)大的西班牙女籃。在全民抗“疫”的時(shí)期，女籃的拼搏和勝利，展現(xiàn)了中國(guó)人頑強(qiáng)的精神，極大的鼓舞了抗“疫”士氣。感動(dòng)之余，我不禁思考，我們陜煤人的擔(dān)當(dāng)是什么？集團(tuán)公司是省屬國(guó)企，履行社會(huì)責(zé)任，是國(guó)有企業(yè)與生俱來(lái)的屬性。國(guó)有企業(yè)是國(guó)家的企業(yè)，是黨領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，是人民的企業(yè)，國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富歸全體人民所有。在經(jīng)營(yíng)管理中主動(dòng)擔(dān)負(fù)服務(wù)功能，在必要時(shí)刻服從全國(guó)一盤(pán)棋的需要，在脫貧攻堅(jiān)、社會(huì)保障等領(lǐng)域發(fā)揮重要作用，這已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的行動(dòng)自覺(jué)，突顯了“人民企業(yè)”的政治本色和內(nèi)涵。疫情當(dāng)前，集團(tuán)也以實(shí)際行動(dòng)踐行國(guó)企擔(dān)當(dāng)。2020年2月14日集團(tuán)發(fā)行西北地區(qū)首單疫情防控非公開(kāi)公司債券，快速馳援疫情防控一線。集團(tuán)所屬多家單位為抗擊疫情捐贈(zèng)愛(ài)心，捐贈(zèng)消毒水、防護(hù)口罩，水泥，食品等物資。我看到這些新聞，內(nèi)心充滿驕傲，這就是國(guó)企擔(dān)當(dāng)。作為團(tuán)隊(duì)的一份子，我也希望可以用自己的努力工作，去支撐集團(tuán)的發(fā)展，在國(guó)企擔(dān)當(dāng)中貢獻(xiàn)自己的力量。
疫情爆發(fā)以來(lái)，黨中央一聲令下，全國(guó)人民團(tuán)結(jié)一心，一切行動(dòng)聽(tīng)黨的指揮。取消了走親串友，親人團(tuán)聚。有的人沖進(jìn)疫情第一線，不畏生死；有的人獻(xiàn)出愛(ài)心，盡自己的綿薄之力為社會(huì)做貢獻(xiàn)；有的人為了大家的安全，自己卻每天在外操勞。要度過(guò)難關(guān)，就要團(tuán)結(jié)起來(lái)，心往一處想，勁往一處使；要戰(zhàn)勝病毒，就要團(tuán)結(jié)起來(lái)，科學(xué)施策，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)；要阻擊疫情，就要團(tuán)結(jié)起來(lái)，從我做起，各盡其力。為度過(guò)疫情我們需要眾志成城。集團(tuán)公司要成為世界一流的企業(yè)，我們就要成為世界一流的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)呼喚協(xié)作，如果有任何一個(gè)人扯團(tuán)隊(duì)的后腿，我們都難以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。有一種現(xiàn)象叫做螃蟹效應(yīng)——用敞口藤籃來(lái)裝螃蟹，一只螃蟹很容易爬出來(lái)，多裝幾只后，一只能爬出來(lái)了。就是因?yàn)橄嗷コ逗笸鹊慕Y(jié)果。只有團(tuán)結(jié)才能避免螃蟹效應(yīng)，讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作具備基礎(chǔ)。才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量，才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，產(chǎn)生一加一大于二的效果。為實(shí)現(xiàn)世界一流企業(yè)的偉業(yè)，我們更需要團(tuán)結(jié)一心。
我所從事的是信息技術(shù)方面的工作，信息技術(shù)更新日新月異。根據(jù)“摩爾定理”，集成電路上可容納的元器件的數(shù)目，約每隔18-24個(gè)月便會(huì)增加一倍，性能也將提升一倍。這一定律揭示了信息技術(shù)進(jìn)步的速度。這就要求我們從業(yè)人員要不斷更新知識(shí)，跟上信息技術(shù)發(fā)展的速度。不斷創(chuàng)新，拒絕因循守舊，讓創(chuàng)新成為發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。
2019年5月美國(guó)毫不講理的將華為公司列入“出口管制黑名單”，華為公司的芯片被“卡脖子”，操作系統(tǒng)不被授權(quán)使用。華為公司提前啟動(dòng)了“備胎”，自主研發(fā)的芯片和操作系統(tǒng)取代了美國(guó)的產(chǎn)品，度過(guò)了意外的危機(jī)。這個(gè)事件讓我意識(shí)到，為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，我們不能按部就班的進(jìn)行信息系統(tǒng)的建設(shè)，而需要有前瞻性，預(yù)見(jiàn)性，多考慮意外情況的發(fā)生，在日常就進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)積累，才能保證信息系統(tǒng)在特殊情況下的支撐應(yīng)用。
未來(lái)中國(guó)社會(huì)老齡化嚴(yán)重，人力成本日益增加，人與信息技術(shù)如何更好的相結(jié)合？發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，提升工作效率。我認(rèn)為這是我們?cè)谌粘９ぷ髦芯鸵伎嫉膯?wèn)題，要提前謀劃布局。信息技術(shù)也在變化，變得更加智能，處理速度更加快速，信息技術(shù)與業(yè)務(wù)也需要更深入的融合。在日常的工作中，還需更多的進(jìn)行學(xué)習(xí)，知識(shí)的更新跟上技術(shù)的進(jìn)步，用知識(shí)和智慧創(chuàng)造更多的價(jià)值，讓工作更有成效。
世界500強(qiáng)企業(yè)讓我們驕傲，世界一流企業(yè)更會(huì)讓我們自豪。藍(lán)圖已經(jīng)繪就，能否實(shí)現(xiàn)就在我們自己的手中，在我們正是干事業(yè)的時(shí)候，不負(fù)青春，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為實(shí)現(xiàn)世界一流企業(yè)的目標(biāo)而奮斗。（桂一曉）
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