2019年是集團(tuán)謀發(fā)展、勇作為，奮力再創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的豐收之年。集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略效果漸顯，公司組織全體員工學(xué)習(xí)了楊董事長(zhǎng)和嚴(yán)總經(jīng)理的重要講話，通過(guò)學(xué)習(xí)我有以下三點(diǎn)心得體會(huì)：
一、認(rèn)清企業(yè)發(fā)展階段，穩(wěn)步實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略
創(chuàng)建世界一流企業(yè)是集團(tuán)主體發(fā)展確立的目標(biāo)方向和愿景，是陜煤人踐行銳意進(jìn)取、追求卓越、勇攀高峰企業(yè)精神的有力體現(xiàn)。
關(guān)于“世界一流企業(yè)”，應(yīng)該具備以下三個(gè)條件:第一，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)方面進(jìn)入領(lǐng)先行列。第二，希望他們?cè)诟哔|(zhì)量發(fā)展方面能夠進(jìn)入前列。第三，世界一流企業(yè)一定要成為履行共商共建共享這種發(fā)展理念的典范企業(yè)，也要成為遵守法律、做任何事情都要合規(guī)守信的典范企業(yè)，也要成為能夠履行社會(huì)責(zé)任的典范企業(yè)。
2019年集團(tuán)雖取得了多項(xiàng)可喜可賀的成績(jī)，但對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)還存在很大的差距，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)前形勢(shì)下提出爭(zhēng)做世界一流的戰(zhàn)略定位和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，是集團(tuán)自身發(fā)展和改革的需要，必將成為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)二次騰飛的重要?dú)v史進(jìn)程。
二、建立強(qiáng)效內(nèi)部控制機(jī)制、提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
我在學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)的報(bào)告后，我認(rèn)為世界一流的企業(yè)，是需要世界級(jí)的內(nèi)部控制，來(lái)抵御各種客觀及政策導(dǎo)向等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)公司是集團(tuán)公司的“財(cái)政樞紐”，承接著陜煤各板塊的資金業(yè)務(wù)發(fā)展，是整個(gè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)最高的子公司。隨著銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)融合和金融創(chuàng)新的不斷發(fā)展，金融產(chǎn)品越來(lái)越復(fù)雜，面臨的監(jiān)管規(guī)則也更加復(fù)雜。
建立強(qiáng)有效的內(nèi)控保證制度就成為穩(wěn)健發(fā)展的必然選擇，作為營(yíng)業(yè)部的一名員工，合規(guī)操作是我日常工作的重點(diǎn)。但實(shí)際情況告訴我，我們的工作沒(méi)有固化模式，不能“一蹴而就”，面向業(yè)務(wù)、面向操作，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的內(nèi)部控制體系，結(jié)合具體業(yè)務(wù)實(shí)際來(lái)適應(yīng)合規(guī)管理模式和長(zhǎng)效機(jī)制。
此次疫情，給我?guī)?lái)了更多的啟示，一場(chǎng)疫情，結(jié)束了千萬(wàn)企業(yè)的生命，恐慌的情緒帶動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)下坡，“海底撈”H股市值蒸發(fā)177億，多家餐飲類企業(yè)面臨破產(chǎn)。國(guó)家緊急發(fā)布由銀行放寬貸款政策，帶動(dòng)企業(yè)度過(guò)難關(guān)。同樣是銷售類企業(yè)，世界一流的“可口可樂(lè)”公司總裁說(shuō)過(guò)一句話：“今天，可口可樂(lè)的工廠一夜之間全部燒掉，明天我就可以身無(wú)分文的憑借‘可口可樂(lè)’四個(gè)字在全世界重新建廠”。這是企業(yè)發(fā)展的極致，這是企業(yè)上升到文化為導(dǎo)向的底氣，同時(shí)也證明面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，世界一流企業(yè)往往比我們想的更多，假設(shè)的場(chǎng)景更豐富，強(qiáng)有力的內(nèi)部管理支撐這個(gè)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)。
三、提升企業(yè)員工職業(yè)技能，形成知識(shí)壁壘。
在楊董事長(zhǎng)工作會(huì)上的講話中提到高素質(zhì)人才隊(duì)伍是支撐。一流的人才才能做出一流的決策，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。在目前陜煤大刀闊斧改革轉(zhuǎn)型，面向新市場(chǎng)、新行業(yè)進(jìn)軍的關(guān)鍵時(shí)期，更是離不開(kāi)優(yōu)秀人才的支撐。設(shè)備升級(jí)、產(chǎn)品升級(jí)、技術(shù)升級(jí)、管理升級(jí)，最終都要落到“人”這個(gè)生產(chǎn)力最活躍因素上，持久開(kāi)展管理技能升級(jí)、操作技能升級(jí)，是企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的最終保障。
我作為陜煤人的普通一員，在平凡的崗位努力用心，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作合規(guī)完整?？此破胀?，但依然是企業(yè)運(yùn)作的重要一環(huán)，我應(yīng)不斷的提升自己的業(yè)務(wù)和職業(yè)技能，不忘初心，爭(zhēng)創(chuàng)一流員工，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)成長(zhǎng)為世界一流企業(yè)，貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。（吉喆）
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