2020年集團(tuán)工作會(huì)報(bào)告中有“黨的十九大報(bào)告提出，要培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。這是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，黨和國(guó)家對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展提出的新要求。從某種意義上講，一個(gè)國(guó)家的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，關(guān)鍵在于經(jīng)濟(jì)硬實(shí)力，命門(mén)在于大企業(yè)的支撐。在中國(guó)日益走向世界舞臺(tái)中央的進(jìn)程中，必須培育出一批具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)?！币涣鞯钠髽I(yè)需要一流的員工，從自己的工作角度出發(fā)，我認(rèn)為可以從以下三個(gè)方面做起：
一、適應(yīng)企業(yè)的大環(huán)境，認(rèn)可企業(yè)文化
人是群居動(dòng)物，我們身處的工作環(huán)境是我們的另外一個(gè)“家”，對(duì)于企業(yè)文化我們需要高度認(rèn)可，這樣才能形成員工之間的凝聚力，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。當(dāng)然，人也同時(shí)是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，對(duì)事情的認(rèn)知無(wú)法達(dá)到完全的統(tǒng)一。這時(shí)就需要我們從企業(yè)整體利益出發(fā)，認(rèn)可企業(yè)的一切決議，舍棄小我，成就大我，只有高度認(rèn)可自己的企業(yè)文化，具有企業(yè)主人翁精神，才能使企業(yè)越走越好，成長(zhǎng)的越來(lái)越快。企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，對(duì)于我們員工來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)最大的回饋！
二、端正工作態(tài)度，提升工作能力
工作態(tài)度高于工作能力，為什么會(huì)這么說(shuō)呢？因?yàn)閷?duì)于絕大多數(shù)的普通員工來(lái)說(shuō)，我們所從事的工作是我們完全可以勝任的工作，工作難度和強(qiáng)度都在我們的能力范圍之內(nèi)。這時(shí)候就需要我們端正自己的工作態(tài)度，越是簡(jiǎn)單的事情，越要用心去做。只有端正了自己的工作態(tài)度我們才能快樂(lè)地去工作，不管自己的工作如何簡(jiǎn)單如何枯燥，我們都會(huì)認(rèn)為它是一項(xiàng)神圣的使命，并且樂(lè)意去把它做到最好。
當(dāng)然在端正了工作態(tài)度之余我們也要注重自己工作能力的提升。拿破侖說(shuō)過(guò)“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，我們中國(guó)也有這么一句話“活到老，學(xué)到老”。只有學(xué)習(xí)才會(huì)使自己不斷進(jìn)步，在自己的工作中才會(huì)不只依賴(lài)于經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)驗(yàn)中有所創(chuàng)新有所突破。機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人，胸中有筆墨，在機(jī)遇來(lái)臨的時(shí)候才不會(huì)手忙腳亂，況且工作的本質(zhì)除了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值以外，最重要的就是滿足物質(zhì)需求，只有自身能力的不斷積累提升，個(gè)人的綜合價(jià)值才會(huì)不斷提高。
三．控制自我情緒
有句話這樣說(shuō)“能控制好情緒的人，比能拿得下一座城池的將軍更偉大?！币粋€(gè)人最好的修養(yǎng)就是可以控制自己的情緒，始終溫和待人。越能控制好自己的情緒，內(nèi)心就會(huì)越強(qiáng)大，尤其是我們的工作是服務(wù)性質(zhì)的工作，要面對(duì)不同的客戶，這時(shí)候更需要我們能夠控制自我情緒，不因?yàn)樽约旱男那橛绊懝ぷ鲿r(shí)候的狀態(tài)，使自己的工作質(zhì)量大打折扣。
以上便是我對(duì)“世界一流企業(yè)與我的工作”的一些體會(huì)。作為陜煤大家庭中的一員，我會(huì)拿出百分之百的努力，為企業(yè)發(fā)展成為具有一流競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)奉獻(xiàn)自己的綿薄之力，在平凡的崗位上做好做優(yōu)自己的本職工作。（劉甜甜）
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