3月上旬，陜煤集團(tuán)分別在銅川、渭南、榆林分片區(qū)召開虧損企業(yè)治理專項(xiàng)工作會議。主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行中省及集團(tuán)公司整體工作部署，進(jìn)一步鞏固國企改革三年行動攻堅(jiān)成果，對虧損企業(yè)治理工作進(jìn)行再部署，持續(xù)推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。集團(tuán)公司黨委委員、總會計(jì)師楊璇，集團(tuán)公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，所屬單位董事長或總經(jīng)理、總會計(jì)師、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等參加會議。會議由集團(tuán)公司副總會計(jì)師、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理袁景民主持。
會上，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部副總經(jīng)理韓寶安、董琳、高雪君分別就虧損企業(yè)扭虧增盈治理方案、虧損企業(yè)治理專項(xiàng)考核辦法、如何構(gòu)建降本增效長效機(jī)制等進(jìn)行了介紹和解讀。會議明確了各年度虧損治理目標(biāo)，要求各參會單位深入領(lǐng)會本次工作會議及文件精神，按照會議安排不折不扣抓好落實(shí)，確保虧損企業(yè)治理工作圓滿完成。
楊璇在會上講話時就做好虧損企業(yè)治理工作提出三點(diǎn)要求。一是要深刻認(rèn)識做好虧損企業(yè)治理工作的意義，虧損企業(yè)治理已刻不容緩，按照先易后難，先治標(biāo)后治本，最終達(dá)到標(biāo)本兼治的思路，爭取用三年時間，優(yōu)化治理一批、整合提升一批、關(guān)閉出清一批，全面打贏虧損企業(yè)扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是虧損企業(yè)治理要樹立系統(tǒng)思維，要將治虧創(chuàng)效與深化改革工作有效統(tǒng)籌，與國企改革三年行動有效統(tǒng)籌，與企業(yè)管理運(yùn)營工作有效統(tǒng)籌，與考核問責(zé)工作有效統(tǒng)籌，最終達(dá)到全面治理虧損企業(yè)目標(biāo)。三是按照“誰虧損、誰治理”和“逐級管理、逐級負(fù)責(zé)”相結(jié)合的原則，針對不同類型虧損企業(yè)，分類施策，“一企一策”“一企一表”，多措并舉實(shí)現(xiàn)減虧、扭虧或退出，堅(jiān)定不移確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
在匯報(bào)交流會上，各所屬單位主要負(fù)責(zé)人圍繞虧損企業(yè)扭虧增盈治理方案、虧損企業(yè)治理專項(xiàng)考核辦法、降本增效工作安排，對本單位推進(jìn)扭虧創(chuàng)效工作情況和下一步的工作思路和舉措進(jìn)行了匯報(bào)，同時就有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了深入的交流討論。（集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部）
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