黃陵發(fā)電公司2×660MW電廠項目自4月20日1號機組并網(wǎng)、6月27日順利實現(xiàn)“雙機雙投”以來，圓滿完成迎峰度夏，機組已連續(xù)安全運行178天，累計發(fā)電26.73億度；作為陜煤推動關中老礦區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點建設項目之一的澄合礦業(yè)西卓煤礦首采工作面安裝調(diào)試完成，具備聯(lián)合試運轉(zhuǎn)條件；陜鋼集團中厚板項目日前已完成項目整體進度的90%，今年底將建成投產(chǎn)，達產(chǎn)達效后，將推進漢中金屬制品產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略落地……
抓項目就是抓發(fā)展。2023年，陜煤集團重點項目按計劃有序推進。干部職工爭分奪秒、搶抓項目建設的火熱建設場景在陜煤已成為常態(tài)，這得益于今年以來，陜煤集團緊盯高質(zhì)量項目建設目標，把項目建設作為拉動經(jīng)濟增長的“火車頭”。
謀劃項目就是謀劃未來。陜煤集團按照聚焦主責主業(yè)，“補鏈、延鏈、強鏈”的發(fā)展要求，集中精力，儲備了一批符合發(fā)展戰(zhàn)略、促進轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構調(diào)整，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展打基礎、利長遠、補短板、調(diào)結(jié)構項目。
加快重點項目建設，推動早日投產(chǎn)見效。對“四個一批”高質(zhì)量項目，組建工作專班，制訂推進方案，提供一站式服務。構建周安排、月調(diào)度、季分析的工作推進機制和項目月度執(zhí)行報告機制，召開兩次高質(zhì)量項目推進會。針對項目建設掣肘、管理“堵點”，專題把脈問診、對癥“開方”，推動各項目持續(xù)刷新施工“進度條”。當前，涇河新城陜煤技術研究院新能源材料公司在建的新能源產(chǎn)業(yè)基地項目正、負極車間主要設備已安裝完成95%，正全力保障年底建成并投料試車，達產(chǎn)后年產(chǎn)值將超過12.1億元；彬長礦業(yè)發(fā)電公司CFB項目聚焦2024年5月一號機組并網(wǎng)發(fā)電這一目標，錨定項目建設131個單位工程精準發(fā)力，已累計完成工程里程碑節(jié)點計劃5項。
全面強化成本管控，提高項目投資效益。構建集團總部橫向協(xié)同、集團上下縱向聯(lián)動的成本管控機制，將建設成本管控理念貫穿到項目實施全過程。在設計時嚴格控制非生產(chǎn)性設施規(guī)模及標準，關注全生命周期成本，從源頭上控制建設及運行所需總成本。細化開工條件清單，嚴格開工審查。執(zhí)行招標方案核準制，督導建設單位對最高投標限價合理性嚴格審查。加強建設資金籌集、撥付、使用、控制等監(jiān)督管理，嚴格竣工結(jié)算審核等，多措并舉提高建設成本管控水平和投資效益。
高度重視安全質(zhì)量，確保項目平穩(wěn)推進。加大對安全環(huán)保、工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查力度及頻次。按照“抓重點”“抓關鍵”“全覆蓋”的原則，采取建設單位自查、管理單位檢查和集團公司抽查方式，在施工安全環(huán)保方面，圍繞安全管理體系、重點工序、特殊作業(yè)、安全投入等方面開展兩輪專項檢查；在工程質(zhì)量方面，圍繞質(zhì)量管理體系、程序執(zhí)行、過程監(jiān)督等三個方面14項要素開展專項檢查，并通過檢查、督促、落實、再檢查，進一步壓實建設單位主體責任。
持續(xù)深化管理提升，夯實項目合規(guī)基礎。集團公司業(yè)務部門深入項目現(xiàn)場，為基層解難題、紓困境，對在建項目進行建設程序、概算執(zhí)行和招投標等方面全覆蓋檢查，督促制訂整改方案并落實整改。堅持問題導向，查缺補漏，按照依法合規(guī)、權責清晰和協(xié)同高效的原則，從健全程序、明確標準、規(guī)范操作、精簡流程等方面進一步健全完善建設項目管理、招標投標管理制度，強化制度保障。
下一步，集團公司將繼續(xù)圍繞項目高質(zhì)量推進，全面推行工程精細化管理，強化建設全過程成本管控，加強工程質(zhì)量、施工現(xiàn)場安全環(huán)保管理，確保項目程序規(guī)范、風險可控、推進有序、落地見效，確保重點項目年度目標順利達成。（汪琳 杜平）
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