1月31日，陜煤財(cái)務(wù)公司召開2024年工作會。會議貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三屆三次職代會暨2024年工作會精神，全面總結(jié)2023年工作，分析當(dāng)前形勢和發(fā)展要求，安排2024年工作任務(wù)。
陜煤集團(tuán)黨委委員、總會計(jì)師、財(cái)務(wù)公司董事長楊璇出席會議并講話。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)公司監(jiān)事會主席高雪君，集團(tuán)公司資本運(yùn)營部副總經(jīng)理孟怡，股份公司總會計(jì)師、財(cái)務(wù)公司董事孫武出席，財(cái)務(wù)公司總經(jīng)理李盈斌作題為《深化服務(wù) 提升管理 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合新突破》的行政工作報(bào)告，副總經(jīng)理劉旭春主持會議。會議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)三屆三次職代會暨2024年工作會和2024年安全環(huán)保工作會精神。
楊璇在講話中指出，2023年財(cái)務(wù)公司在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，深入貫徹集團(tuán)公司“18765”發(fā)展戰(zhàn)略，緊密圍繞集團(tuán)“八個聚焦”工作部署，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“三個年”活動要求，為集團(tuán)完成全年目標(biāo)任務(wù)、創(chuàng)造經(jīng)營佳績作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)資金管理要求，資金集中度持續(xù)提升；完成信貸服務(wù)549億元，規(guī)模再創(chuàng)新高，服務(wù)質(zhì)效穩(wěn)步提升；全年為集團(tuán)節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用3.5億元，助力集團(tuán)公司降低集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率1.44個百分點(diǎn)，降本增效工作扎實(shí)推進(jìn)；落實(shí)監(jiān)管要求提升公司治理水平，法人治理結(jié)構(gòu)繼續(xù)完善；深化融融合作,加強(qiáng)優(yōu)勢互補(bǔ)，融合發(fā)展邁出新的步伐；重構(gòu)投資模式，完善投資體系，投資質(zhì)效管控全面加強(qiáng)；深化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)控合規(guī)管理走實(shí)走深。
楊璇強(qiáng)調(diào)，2024年是國企改革深化提升行動最為關(guān)鍵的一年，是集團(tuán)公司確定的“經(jīng)營管理提升年”，財(cái)務(wù)公司要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)作用，要堅(jiān)守本源、發(fā)揮優(yōu)勢、補(bǔ)足短板、直面挑戰(zhàn)，推動公司在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上加速迭代。她要求，一是聚力功能定位，進(jìn)一步提高資金歸集服務(wù)能力。要按照集團(tuán)安排部署，建立由集團(tuán)統(tǒng)籌、財(cái)務(wù)公司實(shí)施、基層單位執(zhí)行和“統(tǒng)一管理、分級授權(quán)”的管理模式，并依托財(cái)務(wù)公司金融平臺建立司庫體系。二是聚力風(fēng)控合規(guī)，進(jìn)一步提高資金監(jiān)控服務(wù)能力。要完善資金內(nèi)控體系，實(shí)現(xiàn)對成員單位融資敞口的全局性掌控，幫助集團(tuán)及各所屬單位進(jìn)行融資規(guī)劃與具體落實(shí)，使資金高效融通，進(jìn)一步防范風(fēng)險(xiǎn)，為集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展提供長期資金支持。三是聚力融融協(xié)同，進(jìn)一步提高流動性管理服務(wù)能力。要切實(shí)加強(qiáng)公司流動性管理，做好每日監(jiān)測和頭寸管理，加強(qiáng)資金使用和拆入的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在保證公司流動性安全的前提下，提高資金使用效率，提升流動性管理水平。四是聚力數(shù)智建設(shè)，進(jìn)一步提高信息科技服務(wù)能力。要全力推進(jìn)公司財(cái)務(wù)數(shù)智化工作。今年公司新一代核心系統(tǒng)必須按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)建成上線。五是聚力降本增效，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力。要緊跟集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略，用“緊日子”過“好日子”的指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)信貸資源“數(shù)量、價(jià)格、期限”三要素的動態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)有限的金融資源精細(xì)化的高效利用。六是聚力文化再造，涵養(yǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展底蘊(yùn)。按照集團(tuán)公司改革思路和要求，改革工作要全力推進(jìn)，加強(qiáng)編制定員管理，完善公司崗位職級體系建設(shè)。深化三項(xiàng)制度改革，落實(shí)中層管理人員能上能下的人事制度，不斷優(yōu)化差異化薪酬分配和全員績效考核體系，強(qiáng)化考核成果的應(yīng)用。七是聚力價(jià)值提升，打造主動服務(wù)型多職能平臺。要以助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、延鏈”為工作目標(biāo)，增強(qiáng)差異化投后管理，主動賦能被投企業(yè)，持續(xù)提升投資價(jià)值。八是聚力示范引領(lǐng)，打造省級供應(yīng)鏈金融發(fā)展樣板。要不斷加強(qiáng)自身平臺數(shù)字化、智慧化建設(shè)，提高服務(wù)能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，以打造開放、共生、相互融合的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)平臺為目標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)揮陜煤在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域先行先試的引領(lǐng)示范作用。
李盈斌在工作報(bào)告中從金融服務(wù)、資金創(chuàng)效、資金歸集、科技賦能、風(fēng)險(xiǎn)防控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、黨建紀(jì)檢等七個方面對財(cái)務(wù)公司2023年工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，對行業(yè)形勢和發(fā)展要求進(jìn)行了分析，從七個方面明確了2024年工作安排。一是要抓管理提升，強(qiáng)效率效能，更好發(fā)揮支撐功能。落實(shí)集團(tuán)管理要求，發(fā)揮戰(zhàn)略支撐功能；提升內(nèi)部管理效能，更好踐行服務(wù)職責(zé)；堅(jiān)定不移落實(shí)“四種經(jīng)營理念”。二是要抓服務(wù)質(zhì)效，強(qiáng)資金保障，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合新突破。讓金融服務(wù)更有“深度”，更有“廣度”。三是要抓資金集中，強(qiáng)平臺功能，推動資金管理全覆蓋。持續(xù)提升賬戶管理、資金結(jié)算功能發(fā)揮，在資金歸集上挖掘新潛力。四是要抓資金收益，強(qiáng)創(chuàng)效貢獻(xiàn)，服務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理大局。把握金融市場機(jī)會提高資金收益，強(qiáng)化集團(tuán)總體收益貢獻(xiàn)意識，實(shí)現(xiàn)金融資源價(jià)值貢獻(xiàn)的最大化。五是要抓系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)數(shù)據(jù)支撐，促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)新一代信息系統(tǒng)建設(shè)，建立健全運(yùn)維管理和數(shù)據(jù)治理。六是抓合規(guī)管理，強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，促進(jìn)穩(wěn)健發(fā)展。把握風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)護(hù)航公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)，以審計(jì)監(jiān)督做好常態(tài)化“體檢”。七是抓黨建品牌，強(qiáng)引領(lǐng)示范，促進(jìn)融合發(fā)展。讓黨建品牌成為看得見的生產(chǎn)力，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，提升清廉金融文化滲透力。
會議表彰2023年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀員工。
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